PISMO OBJAVLJAMO V CELOTI KOT SMO GA PREJELI:

Spoštovani gospod Miran Šubic,

dne 4. januarja 2026 ste na vašem portalu KrTrma bralkam in bralcem objavili prispevek z naslovom »Kranjska javnost proti kranjski politični strahopetnosti«, dostopen na povezavi: https://trma.si/vrnitev-v-​mestece-peyton/kranjska-​javnost-proti-kranjski-​politicni-strahopetnosti/

V zapisu se med drugim nanašate tudi na g. Matjaža Rakovca ter navajate določene izjave in ocene njegovega javnega delovanja. Ker se vsebina članka dotika širših vprašanj zaupanja, ugleda in odgovornosti do skupnosti, dodajam odmev iz poslovnega okolja, kjer se kaj razkrije bolj v dejanjih kot v besedah.

V članku so navedene tudi naslednje izjave:

- »V kranjski občini so izgubili stik s prebivalstvom. Zadev se bom lotil transparentno.«

- »Dejansko je to posmeh isti javnosti, ki ga je izvolila. Ljudje ne vedo, da jim sporoča ‘svojo’ resnico, ‘svoja’ videnja … in seveda hvali ‘svoje’ dosežke.«

- »… zapravil svoj osebni ugled.«

Na podlagi večletnega spremljanja javno dostopnih arhivskih in novinarskih virov ter osebnih večletnih poslovnih izkušenj, se je izrisala podoba delovanja g. Matjaža Rakovca, ki navzven pogosto deluje urejeno, prijazno in prepričljivo, a sčasoma pusti sledove, ki jih posameznik prepozna šele z določeno časovno distanco. Takšna ravnanja ne vplivajo zgolj na pogodbeno ali poslovno raven, temveč posegajo v nekaj bistveno bolj temeljnega: v zaupanje, izrečeno besedo in notranjo držo, ki med ljudmi gradi vezi.

Nit začetka je skoraj vedno zaporednost izrazov, kot so "mene vsi poznajo", "meni vsi zaupajo", "samo zaupati je treba", "z mano se da vse dogovoriti" ...

V poslovnih odnosih se lahko ustvari vtis, da cilj opravičuje pot, da je ugled nekaj, kar je mogoče upravljati, in da je resnica stvar trenutne potrebe. Ko se takšna logika utrdi, se razpoke pokažejo drugje: v razočaranju sodelavcev, v občutku izigranosti, zvijačnosti, navidezni timski, "športni" zmagi ter v spoznanju, da nekaj ni bilo izrečeno ali storjeno v pravi meri. Ter, da se to v različnih oblikah prične rutinsko ponavljati in normalizirati. Pričakuje se, da se vse kar pozabi, kot da se nič ni zgodilo. Ljudje vedo, znajo, si zapomnijo.

Vsako drugačno vprašanje, dvom ali poskus razjasnitve se v takšnem okolju pogosto razume kot napad, "užaljenost" in ne kot priložnost za razmislek, spoštljiv pogovor ali izvajanje tega, kar se predstavlja. Namesto dialoga se pojavi zapiranje, preračunljivost predvsem, ko je zaupanje pridobljeno, namesto odgovornosti pa iskanje zaščite v formalnih postopkih in tudi moralno spornih dejanjih. A resnica ima to lastnost, da se sčasoma pokaže – ne glasno, temveč vztrajno.

Celoten pristop g. Matjaža Rakovca je navzven predstavljen kot skrbno oblikovana komunikacijska in trženjska strategija, ki poudarja osebno prepoznavnost, vzbujanje zaupanja ter sklicevanje na ugled in splošno naklonjenost okolja. V poslovnem kontekstu se takšna narativa kaže skozi ponavljanje osebne kredibilnosti, široke mreže poznanstev ter zagotavljanje, da je v tem okviru mogoče doseči dogovore na podlagi zaupanja in dobrega imena.

Pri uresničevanju takšnega načina delovanja se meje dopustnega v praksi pogosto raztezajo zelo široko, tudi na področja, ki pri marsikom vzbujajo dvome ali etična vprašanja. Opisani okvir lahko bralkam in bralcem pomaga pri razumevanju določenih opažanj ali občutkov, ko se pojavi vtis, da nekaj ne poteka povsem skladno z običajnimi pričakovanji. Takšni vtisi praviloma ne nastanejo brez razloga. Raziskave temu pritrjujejo.

Za celovitejše razumevanje je včasih treba poiskati rdečo nit tudi v daljšem časovnem loku in se ozreti v pretekle faze karierne poti. g. Matjaža Rakovca. Raziskava nakazuje, da so se ključne usmeritve in odločitve oblikovale že v zgodnejših obdobjih, kjer je postopoma prišlo do razhajanja med osebnim imenom Kranjčana "g. Matjaž Rakovec" in načinom njegove uporabe v javnem in poslovnem prostoru. Ime je sčasoma postalo del širšega konstrukta, v katerem so bila vprašanja vrednot in standardov potisnjena v ozadje v korist zunanje podobe ugleda in prepoznavnosti.

Analitično delo, ki obravnava razvoj poslovnih praks, vzorce odločanja ter povezave med finančnimi tokovi in dejavnostmi, se nadaljuje tudi v letu 2026. G. Matjaž Rakovec pri tem nastopa kot izkušen vodstveni in finančni kader, ki svoje delovanje izvaja ob podpori organizirane komunikacijske in trženjske podpore.

G. Matjaž Rakovec in ga. Urša Manček-Rakovec sta povezani osebi in delujeta usklajeno.

S cenjenim spoštovanjem,

Marko Pavlović

ps Poudarek /odebeljen del/ je redakcijski.